Le Conseil d’Administration de Proximus décide à l'unanimité de démarrer la mise en œuvre du plan de transformation

Le Conseil d’Administration reste convaincu que ce plan de transformation est essentiel pour Proximus, qui doit accélérer sa transformation digitale pour sécuriser l’avenir de l’entreprise, continuer à investir dans les réseaux du futur et répondre aux besoins de ses clients. Lors du Conseil d’Administration de ce mercredi 27 novembre, le Conseil a pu constater l’évolution du plan, et ce, grâce aux négociations avec les organisations syndicales qui se sont déroulées sous la direction des conciliateurs sociaux. Malgré des négociations de longue durée, le Conseil d’Administration a pris acte de la décision de la majorité des organisations syndicales de ne pas approuver le plan soumis à la Commission Paritaire et a pris en compte leurs préoccupations.

Dans ce contexte, le Conseil d'Administration a décidé à l’unanimité de démarrer le plan de transformation sans toucher au cadre de la loi de 1991 et en respectant les procédures prévues dans la législation sociale applicable. De cette façon, tous les employés peuvent être informés de manière individuelle. Cela mettra fin à l’incertitude qui règne aujourd’hui au sein de la société.

Le Conseil d’Administration encourage l’initiative de la direction de continuer la concertation avec les organisations syndicales, dans un esprit d’ouverture, et ce à partir de demain, afin d’examiner si des éléments de la mise en œuvre du plan peuvent encore être adaptés. Le Conseil d’Administration a demandé qu’une réunion supplémentaire de la Commission Paritaire soit organisée le 9 décembre et l’analyse de ces discussions sera mise à l’agenda du Conseil d’Administration du 12 décembre.

Ces derniers mois, des solutions ont été trouvées afin de pouvoir réduire considérablement l'effet du plan de transformation sur les collaborateurs des activités impactées. Ceci est également le fruit des dernières concertations avec les organisations syndicales concernées. En effet, 1300 fonctions sont aujourd’hui encore impactées, en forte réduction par rapport au 1900 annoncées en janvier. Diverses solutions sont apportées pour réduire le nombre de départs forcés au minimum, telles que :

• Diminuer les recrutements externes pour créer des opportunités de réorientation interne
• Valoriser les trajets internes de requalification et de nouveaux postes vacants
• Proposer un plan de départ volontaire attractif
• Proposer la possibilité d'opter pour le plan existant " 58+"

Nous soulignons qu’aucun collaborateur statutaire ne devra quitter la société sur une base non volontaire. Pour les employés contractuels qui seront amenés à quitter la société sur une base non- volontaire, des mesures d’accompagnement ont été définies :

• Une période garantie de 6 mois pour pouvoir trouver une autre fonction au sein de l’entreprise
• Un parcours d'outplacement garanti
• Une aide à la réorientation professionnelle par des « workshops » spécifiques sur le marché du travail, une plate-forme d'emploi mettant en évidence des emplois vacants et des budgets de formation
• Un soutien RH individuel

Pour l’avenir, la société s’est engagée à augmenter considérablement les investissements dans la formation et à proposer des mesures dans le cadre de la politique des dispositions de fin de carrière pour les autres collaborateurs âgés de plus de 58 ans.

Le Conseil d’Administration est pleinement conscient que ce plan a un impact sur l'avenir de nombreux employés et est confiant que la direction s'engagera à les accompagner et les soutenir dans les mois à venir.